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武汉公司召开中期工作会暨抗疫先进表彰大会

发布时间:2020-07-24 12:52  来源:  点击:

7月23日下午,招商物业武汉公司召开2020年中期工作会议暨抗疫先进表彰大会,招商积余物业BG高级专务王磊视频参会,武汉公司经营班子、职能部门、项目负责人和经理级以上管理人员共59人参加会议,郑州、西安公司负责人视频参会。会议由公司副总经理窦赤恒主持。


会议首先由综合管理部作上半年运营分析报告,报告着重分析了武汉公司上半年经营管理各项指标完成情况、重点工作推进情况、疫情防控专项工作,针对上半年存在的短板提出了解决措施和资源支持,并对下半年重点工作进行部署和铺排。公司安全监督管理部、业务发展部分别作上半年安全生产工作报告和体系内审工作报告。


公司各职能端口还围绕公司战略牵引、业务协同、经营数据、人力资源保障、效能建设、客户满意度等方面分别剖析了上半年KPI指标完成情况,并提出下半年指标分解和落地措施。


为了打赢下半年经营目标攻坚战,窦赤恒副总经理宣讲了公司拟实施的职能管控和服务端口责任到岗机制,明确指出具体落实压实责任的举措,旨在进一步强化职能管控、分解责任到岗、提升考核实效。邓静副总经理传达了《招商积余意识形态工作专题会议》精神。


会议下半程举行了“2020年新冠肺炎疫情防控先进集体和优秀个人表彰会”,对27个抗疫先进集体和100名优秀个人颁发了奖杯和证书。


方瞩凯总经理作中期会总结讲话,他首先对疫情期间坚守岗位、出色完成各项防控任务的全体员工和家属表示衷心感谢。面对新平台、新市场、新环境、新挑战,公司管理人员要跟上市场变化节奏,主动应变,继续弘扬招商人“无畏、奉献、担当、有为”的抗疫精神,勇做新平台建设的优等生。他对武汉公司下半年工作提出四点要求,一是凝神聚气,克难而上,解决困难,加强职能建设,支撑一线,为项目赋能,建设强有力的职能平台,适应发展需要;二是既要围绕KPI优化考核规则,强化考核控制和评价,又要聚焦服务现场和客户;三是作为央企的管理干部,要提高政治站位,加强意识形态建设,管理自身,宣传好招商故事;四是安全生产工作要在做好防疫、防汛基础上继续安排好防暑降温工作,提高风险防范意识。


王磊总肯定了武汉公司上半年在艰难时刻,众志成城、敢打硬仗而表现出的“无畏、奉献、担当、有为”的抗疫精神,充分肯定了武汉公司在疫后复工复产的艰难环境下取得的半年经营成绩。他希望武汉公司积极梳理思路,快速调整,冲刺满意度,对下半年工作提出八点要求:

一是树立信心,全力保证全年目标责任书达成;

二是坚定信心,提升服务品质,树立区域有影响力的服务品牌;

三是后疫情时代要积极思考物业服务的需求变化,有针对性地解决客户难题;

四是提升运营中心COE团队对项目的督导和解决问题的能力,在品质提升方面发挥支撑作用;

五是在增值服务和业务协同上有所突破;

六是加大分公司的管控和督导;

七是守住安全底线,杜绝安全事故发生;合规经营,保住底线;

八是用市场的标准来检验业绩,提升市场竞争力。


武汉公司将始终紧盯目标,牢记初心,坚定必胜信念,为完成公司年度经营目标攻坚战贡献更大力量。


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