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凝心聚力 砥砺前行 ——武汉公司召开2020年度干部述职大会

发布时间:2021-01-14 17:00  来源:  点击:

2021年1月11日-13日,招商物业武汉公司召开2020年度干部述职大会,公司经营班子成员、职能部门、运营中心、各项目负责人、职能各端口、运营中心COE等管理人员60人分时段参加了会议。招商积余物业BG高级专务王磊、郑州、西安公司负责人视频参加会议。


公司经营班子成员、各位述职汇报人分别就分管工作、各项职能指标、项目经营管理指标完成情况、存在问题和对策作出详细剖析,对2021年关键指标和重点工作提出思路和规划,分管领导分别对述职报告进行了点评。


述职大会上安监部作2020年安全生产报告,并解读了2021年安全生产责任目标考核办法。


武汉公司总经理方瞩凯作总结讲话,他首先肯定了各位述职报告人对2020年工作的分析和思考,他指出2020年在宏观经济下行压力普遍增大的情况下,各项目栉风沐雨,砥砺前行,较好完成了各项经营指标考核任务。


2021年面对行业竞争、新平台整合,大家要总结经验,补齐短板,为新的一年开好局,做到“凝心聚力、高质量创新发展”,公司各级管理人员要做到“一提”、“二保”、“五个聚焦”、“三个强化”,具体要求是——


“一提”:管理人员要提高政治站位和工作站位,把握大局和战略方向;善于提前规划和预判,提高工作标准,推动公司实现可持续、健康、稳定发展。

“二保”:一是保持战略定力,瞄准目标市场,扬长避短,开展业务拓展;二是保持项目团队稳定。


“五聚焦”:一是聚焦重点发展方向,即重要区域、重要业态和重要客户;二是聚焦团队能力建设,要着力培养项目负责人的素质和能力,夯实强化运营中心赋能团队,加强专业骨干团队建设;三是聚焦品牌建设,讲好招商品牌故事,持续提升客户满意度;四是聚焦职能管控,以一线、客户为导向,做好三个平台建设,即智慧运营综合监测平台、资源保障平台、技术支撑平台;五是聚焦资产管理运营能力建设。


“三强化”:一是强化客户关系管理,搭建客户关系网络,优化客户关系管控,树立正确的客户满意观;二是强化党建廉政建设,加强业务建设、队伍建设、合规建设,促进企业健康平稳发展;三是强化安全生产,持之以恒,严抓落实。



招商积余物业BG高级专务王磊总对公司经营班子成员的述职报告进行点评,他指出2020年是不平凡的一年,武汉公司在经营班子的带领下,面对疫情,奋力拼搏,顺利完成年度经营管理目标值得肯定,2021年武汉公司要继续奋发有为,他提出七点希望:

一、为整合做好融合融效准备;

二、继续加强职能管控和提升服务品质;

三、注重团队建设和人才培养;

四、持续提升公司创利能力;

五、着力提升管理团队的各项能力;

六、强化客户关系管理,找准客户需求点;

七、提升和巩固满意度和收缴率。

 

面对新平台、新征程,武汉公司将在新的一年主动作为,融合融效,凝心聚力,砥砺前行,努力实现高质量创新发展,做好行业优等生,擦亮招商品牌。

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